Keine Zeit zum Sägeschärfen, wir müssen Bäume fällen

Bei der Einführung agiler Methoden ist in aller Regel mit Widerständen zu rechnen. Veränderung sorgt für Unsicherheit. Welche wichtigen Argumente bringen die Gegner, und warum lohnt es sich, trotzdem das Thema anzupacken?

Das bekannteste Feedback, das man in diesem Zusammenhang wahrnimmt, lautet:

„Für die Optimierung der Arbeitsweise ist keine Zeit, es müssen Bäume gefällt werden statt darüber zu diskutieren, wie man es tut.“

Das folgende Bild erklärt diese Situation auf eine charmante Art und Weise:

Quelle: http://hakanforss.files.wordpress.com/2014/03/are-you-too-busy-to-improve2.png

Häufig gibt es daneben weitere interessante Argumente:

  • Die Scrum-Meetings kosten das Team rund 20% Zeit
  • Neue Methoden können nicht eingeführt werden, dafür haben wir viel zu viele Fehler, die behoben werden müssen
  • Der Product Owner will, dass Zeit nur für Dinge verwendet wird, die Value erzeugen
  • Jeder Mitarbeiter muss zu 100% ausgelastet sein

Natürlich sind diese Argumente weder richtig noch falsch, sie sind berechtigt – und – Scrum funktioniert auf einer anderen Ebene. Bei Scrum soll die Wertschöpfung dahingehend erhöht werden, dass stetig ein gutes Wachstum entsteht.

Scrum fokussiert dabei Folgendes:

  • Wir sorgen dafür, dass die RICHTIGEN Bäume gefällt werden – und damit für eine Maximierung des Values
  • Wir sorgen dafür, dass die Bäume RICHTIG gefällt werden – und damit für eine Minimierung der Fehlerquote

Was bedeutet das?

Allen Prozessbeteiligten sollte klar sein, dass eine Effizienzsteigerung nicht das Ziel, sondern die Wirkung richtig gelebter, agiler Methoden ist. Es geht darum, eine Zusage gegenüber dem Kunden einhalten zu können und dass sich ein Team formiert. Dazu gehört, dass das Team zusammenwächst, einen festen Arbeitsrahmen erhält, Kundenziele kennt und eine Schätzung abgeben kann, was machbar ist und was nicht. Dabei orientiert sich das Team nicht auf heute, morgen oder übermorgen, sondern auf den aktuellen Sprint. Hindernisse werden aus der Welt geschafft und erreichte Ziele reflektiert. Gemeinsam sollen Produkt und Team wachsen und nicht regelmäßig die gleichen Fehler immer wieder durchlaufen.

Die Scrum-Elemente bilden die Grundlage, diesen Zustand zu erreichen. Sie gehören konsequent zum Arbeitsprozess dazu und bilden das Fundament für stetiges Wachstum. Die Meetings sind Bestandteil der Arbeit und nichts, was das Team davon abhält, seiner Arbeit nachzugehen.

Ohne regelmäßiges Sägeschärfen werden wir immer weniger Bäume fällen können!

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