Agiles Prinzip 11: Selbst-Organisation

Lassen Sie uns einen Blick werfen auf das elfte Prinzip unter dem Agilen Manifest:

“Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.”

Was bedeutet das wirklich? Welchen Einfluss hat das auf unsere tägliche Arbeit? Lassen Sie uns dieses Prinzip analysieren und sehen, wo uns das hinführt.

• “Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe” – Es geht darum, Produktideen zu entdecken, deren technische und inhaltliche Herausforderungen zu erkunden und entsprechende Lösungen zu finden. Diese Artefakte dürfen nicht einzeln und unabhängig voneinander erstellt werden. Sie gehören zusammen und bilden als Ganzes das resultierende Produkt.
  Werte: Einfachheit, Fokus
  Prinzipien: Vielfalt
  Praktiken: Ganzes Team
• “entstehen” – Die benötigten Artefakte können nicht von vornherein geplant werden. Sie werden während des Projektes entdeckt und entstehen auf eine evolutionäre Art und Weise. Denken Sie nicht zu lange über den richtigen Weg nach, etwas zu tun. Gehen Sie einfach iterativ-inkrementell voran und verbessern Sie diesen Weg durch regelmäßiges Reflektieren.
  Werte: Einfachheit, Feedback, Mut
  Prinzipien: So spät wie möglich entscheiden, Baby-Schritte, Adaption
  Praktiken: Testgetriebene Entwicklung, Refaktorisierung
• “durch selbstorganisierte Teams” – Ein Team benötigt keine einzelne, verantwortliche Person “obendrüber”, um zu entscheiden, wer was wann und wie bearbeitet. Wenn ein Team alle notwendigen Rollen und Fähigkeiten hat, um das benötigte Product zu erzeugen, dann ist es in der Lage, selbst zu entscheiden und sich selbst zu organisieren.
  Werte: Kommunikation, Commitment
  Prinzipien: Vielfalt, Akzeptierte Verantwortung, Bevollmächtigtes Team, Mitmenschlichkeit, Unterstützende Kultur
  Praktiken: Ganzes Team, Osmotische Kommunikation, Dienende Führung

Um es mit einem Wort auszudrücken, das elfte Prinzip handelt von Selbst-Organisation.