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Interview with Marc in the Frontmatter Podcast

New podcast episode with Marc Bless! I recently had the pleasure of being interviewed by Len Epp, the amazing co-founder of Leanpub, on one the latest episodes of the Frontmatter Podcast. Len and I dove into my background, my agile career journey, and the insights from the English translation of my book „Agile Games andโ€ฆ

Agile Scaling Day am 11.09.2024

Wenn du mehr รผber Scaling lernen mรถchtest, dann schau dir den Agile Scaling Day am 11.09.2024 an. Voll gepackt mit verschiedenen Perspektiven zum Thema. Gemeinsam mit Bjรถrn Jensen biete ich im Anschluss den Workshop „Pragmatisch Skalieren“ an. Zwei Tage online Kurs mit zwei der besten Trainer ๐Ÿ‘ Alle Infos hier: Agile Scaling Day: Workshop besuchenโ€ฆ

Die einzige Scrum Masterin weit und breit…

Bist du der einzige Scrum Master in deinem Unternehmen und fragst dich, wie du dich kontinuierlich weiterentwickeln kannst? ๐ŸŒฑ Hier sind einige Tipps, die dir helfen, stets am Ball zu bleiben und dein volles Potenzial auszuschรถpfen: 1. Selbstreflexion und Selbstcoaching: Nutze Journaling und Reflektionsfragen, um regelmรครŸig deine Fortschritte und Herausforderungen zu analysieren. Das Scrum Masterโ€ฆ

Neues Training: KI fรผr Scrum Master und Agile Coaches

๐Ÿš€ Unlock the Future of Agile with AI! ๐Ÿš€ Hey Scrum Master und Agile Coaches, ๐ŸŒŸ In unserem brandneuen Training „KI fรผr Scrum Master und Agile Coaches“ zeige ich dir, wie du deine eigene KI erstellst und in deinem Alltag integrierst. Lerne, wie du mit Custom GPTs kreative Impulse fรผr Meetings setzt, knifflige Probleme lรถstโ€ฆ

Welche Vorteile bietet das CAS-S1 Training im Vergleich zu anderen Skalierungsframeworks?

๐Ÿ“ข Welche Vorteile bietet das CAS-S1 Training im Vergleich zu anderen Skalierungsframeworks? Wenn du wissen willst, warum das CAS-S1 Training der Scrum Alliance so besonders ist, dann schau dir die Inhalte genauer an: Also, wenn du bereit bist, deine agile Reise auf das nรคchste Level zu bringen und die Vorteile einer durchdachten Skalierung zu nutzen,โ€ฆ

Warum scheitern so viele Unternehmen bei der Skalierung agiler Praktiken?

Viele Unternehmen befinden sich in der Herausforderung, agile Praktiken รผber einzelne Teams hinaus zu skalieren. Doch warum scheitern so viele bei diesem Vorhaben? ๐Ÿ”ต Komplexitรคt und fehlende Flexibilitรคt: Unternehmen stoรŸen oft auf unerwartete Komplexitรคten, wenn sie versuchen, agile Praktiken zu skalieren. Standardisierte Frameworks werden starr und ohne Anpassung implementiert, was zu Widerstรคnden und Ineffizienzen fรผhrtโ€‹โ€‹.โ€ฆ

Wie du als Scrum Master in wirtschaftlich unsicheren Zeiten deine Position sicherst

๐Ÿš€ Wie du als Scrum Master in wirtschaftlich unsicheren Zeiten deine Position sicherst: Mache deine Erfolge sichtbar! ๐Ÿš€ Hey Scrum Master, die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen machen uns allen zu schaffen. Aber genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um deinen Wert im Unternehmen zu beweisen und deine Position zu sichern. Wie? Indem du deine Erfolge sichtbarโ€ฆ

Neues Scaling-Training: CAS-S1 jetzt verfรผgbar!

๐Ÿš€ Neues Training: CAS-S1 jetzt verfรผgbar! ๐Ÿš€ Erfolgreich und pragmatisch Skalieren Du willst agile Methoden erfolgreich รผber mehrere Teams skalieren und deine Organisation auf das nรคchste Level bringen? Dann ist das CAS-S1 Training genau das Richtige fรผr dich! Lerne praxisnahe Ansรคtze, meistere Komplexitรคt und steigere die Effizienz deiner Teams. Hol dir die Skills, die duโ€ฆ

Wie schaffe ich es eigentlich, dass meine Workshops besser funktionieren?

Du hast dich sicher auch schon gefragt: „Wie schaffe ich es eigentlich, dass meine Workshops besser funktionieren?“ Hier sind ein paar Tipps, die dir helfen, effektive Workshops zu moderieren: โ–ถ Setze auf GamificationBringe Spiel und SpaรŸ in deine Workshops! Durch Gamification kannst du die Teilnehmer motivieren und das Engagement steigern. Spiele und interaktive Methoden machenโ€ฆ

Marc ist offizieller Scrum Alliance Educator fรผr das „Certified Facilitator“ Training (ACS-CF)

Marc Bless ist nun ein offizieller Educator der Scrum Alliance fรผr das „Certified Facilitator“ Training (ACS-CF). Als leidenschaftlicher Befรผrworter agiler Methoden und einer der fรผhrenden Experten fรผr Agile Spiele & Simulationen, bringt Marc eine reiche Palette an Erfahrungen und Kenntnissen mit sich, die nun allen Teilnehmenden des ACS-CF Trainings zugutekommen werden. Spiele als Wegweiser zurโ€ฆ

Buch: โ€žTeam Topologiesโ€œ von Matthew Skelton und Manuel Pais

Das Buch beschreibt einen gelungenen Ansatz, das Design einer Organisation anhand verschiedener Team-Topologien aufzustellen. Fast alle รœberlegungen des Buches basieren auf den Erkenntnissen von Conwayโ€™s Law. Wer sich in einem SAFe-Umfeld befindet oder sich mit Jurgen Appelos UnFix-Modell beschรคftigt, kommt an โ€žTeam Topologiesโ€œ nicht vorbei. Es lohnt sich in jedem Fall, sich mit dem Ansatzโ€ฆ

Konferenztipp: Tools4AgileTeams T4AT 2022

Die Tools4AgileTeams findet dieses Jahr wieder am 1. und 2. Dezember 2022 in Wiesbaden statt. Sie wird diesmal hybrid angeboten. Du kannst also entweder fรผr gรผnstiges Geld rein virtuell und online an der Veranstaltung teilnehmen. Oder Du machst ein ยปechtesยซ Event daraus und kommst an den beiden Tagen nach Wiesbaden, um vor Ort viele bekannteโ€ฆ

Als Scrum Master Hindernisse beseitigen (Pair-Writing)

Mit Ralf Kruse habe ich im Pair-Writing einen neuen Artikel zum Thema „Als Scrum Master Hindernisse beseitigen“ verรถffentlicht. Wir sind dabei ganz analog zum Pair-Programming vorgegangen. In mehreren remote Sessions mit Google Docs und Zoom ist ein schรถner Artikel entstanden. Dabei gab es Phasen intensiver, direkter Kommunikation, wรคhrend derer wir unsere Gedanken ausgetauscht und dieโ€ฆ

Agile Spiele als Buch und Training

Viele Monde sind vergangen, seit Rolf Drรคther uns damals wรคhrend der OOP-Konferenz in Mรผnchen belauscht hat. Dennis Wagner und ich saรŸen beim Mittagessen und haben uns รผber diverse Formen und Formate agiler Spiele unterhalten. โ€žWenn ich Euch so zuhรถre, mรผsstet Ihr ein Buch รผber agile Spiele schreibenโ€œ, sprach er und die Idee war geboren. Amโ€ฆ

Buch: Tobias Mayer – The People’s Scrum

Autoren: Tobias Mayer, Olaf Lewitz, Urs Reupke, Sandra Reupke-Sieroux Titel: The People’s Scrum: Revolutionรคre Ideen fรผr den agilen Wandel Tiefgrรผndig, philosophisch und immer auf die agilen Prinzipien zurรผckfรผhrend. Lesenswert und sehr erkenntnisreich, dass wir heute noch immer die gleichen, wesentlichen Verhaltensweisen, Dysfunktionen und Herausforderungen beobachten, die in Organisationen gelebt werden. In 35 Essays aus denโ€ฆ

Delegieren und Autoritรคtsebenen fรผr Fรผhrungskrรคfte

Kรผrzlich habe ich eine Runde von Team- und Bereichsleitern mit den Themen Delegieren und Autoritรคtsebenen beglรผcken dรผrfen. Das Ganze konnte aus Termingrรผnden nur wรคhrend der Mittagspause stattfinden. Also habe ich mich entschlossen, den gesamten Inhalt auf 11 Post-Its zu packen und damit als mobiles Lernmodul mit mir herum zu tragen. Nach dem theoretischen Grundgerรผst derโ€ฆ

ACCDE19 Survey: The One Book

This year’s Agile Coach Camp 2019 Germany was the 10th time we gathered in beautiful Seminarzentrum Rรผckersbach to have 3 days of exhausting, inspiring, and connecting Open Space. At the very first coach camp in 2010 I started to do a spontaneous survey with one simple question: „Which ONE book should I read?“ This yearโ€ฆ

Solution-Focused Team Coaching Structure

As Scrum Masters and Agile Coaches we have the daily challenge to reflect our own behavior and to identify what we should do differently. The Solution-Focused Team Coaching Structure gives guidance to self-reflection and identification of goals, possibilities and actionable next steps. Based on the structure used in solution-focused coaching, we begin with a concreteโ€ฆ

Lรถsungsfokussierte Team-Coaching-Struktur

Als Scrum Master und Agile Coaches stehen wir tรคglich vor der Herausforderung, unser Coaching zu reflektieren und herauszufinden, was wir anders machen sollten. Die Lรถsungsfokussierte Team-Coaching-Struktur hilft bei der Selbst-Reflexion und der Identifikation von Zielen, Mรถglichkeiten und konkreten Schritten. Ausgehend von der Struktur, wie sie im lรถsungsfokussierten Coaching (Solution-Focused Coaching) zur Anwendung kommt, beginnen wirโ€ฆ

Lรถsungsfokussiert mit neuer Partnerschaft

Seit einiger Zeit hat sich eine neue, starke Partnerschaft fรผr agilecoach.de herauskristallisiert. Ich bin stolz, verkรผnden zu dรผrfen, dass wir zukรผnftig gemeinsam mit Veronika Jungwirth und Ralph Miarka von sinnvollFรœHREN aus Wien das Thema „Agile Teams lรถsungsfokussiert coachen“ voranbringen werden. Der Aufbau dieses Trainernetzwerkes geht voran und ich freue mich, in diesem Jahr noch einigesโ€ฆ

Why you will fail with Scrum

Finally here is an English translation of my article „Kein Erfolg mit Scrum“ (no success with Scrum) in German which describes several reasons why you will fail with Scrum. Feel free to download it here: Marc Bless – Why you will fail with Scrum You will learn some things about the cycle of failure, local optimization, ineffectiveโ€ฆ

Podcast: Wie zerstรถre ich effektiv jede Form von Leidenschaft in Teams?

Mit meinem Kollegen Marc Lรถffler habe ich einen kurzweiligen Podcast aufgenommen, in dem wir uns darรผber unterhalten, welche Mรถglichkeiten es gibt, die Leidenschaft in Teams vรถllig zum Erliegen zu bringen. https://passionateteams.com/e/wie-zerstore-ich-effektive-jede-form-von-leidenschaft-in-teams/ Wir sprechen dabei aus langjรคhriger, eigener Erfahrung. Es gibt viele Methoden, um ein Team bzw. ein ganzes Unternehmen zum Stillstand zu bewegen. Die Best-ofsโ€ฆ

Artikel: Hรถhere Liefertreue mit einer Definition of Done

Im ProjektMagazin ist letzte Woche mein Artikel „Hรถhere Liefertreue mit einer Definition-of-Done“ erschienen. Die Basis fรผr diesen Artikel entstand bereits 2009 im Rahmen meines Workshops „Transition of the Definition-of-Done“ fรผr die XP 2010 Konferenz in Trondheim. Das Thema ist jedoch noch immer so aktuell, dass sich die Mรผhe fรผr einen neuen, รผberarbeiteten Artikel gelohnt hat.โ€ฆ

Termin, Qualitรคt oder Scope?

In diesem Artikel mรถchte ich kurz erklรคren, wie sich die drei klassischen ProjektgrรถรŸen Time (Termin), Quality (Qualitรคt) und Scope (Umfang) auf Entwicklungsvorhaben auswirken und wie wir am besten mit ihnen umgehen kรถnnen. Das magische Projektdreieck ist gar nicht so magisch, wenn man versteht, auf was es im Projekt wirklich ankommt. I โ€“ Die drei klassischenโ€ฆ

Der Scrum Master und seine Genres

Was ein Scrum Master von Oscar-Preistrรคgern lernen kann. Der wahre Kรผnstler beherrscht sein Handwerk Im Februar 2016 erhielt Leonardo DiCaprio den Oscar als bester Hauptdarsteller fรผr seine Leistung als Trapper in โ€žThe Revenantโ€œ. Er kรคmpft sich jedoch nicht nur als Naturbursche durch die Wรคlder: als Charakterdarsteller beherrscht er die gesamte Palette schauspielerischen Kรถnnens. In zahllosen Filmrollen verkรถrpert erโ€ฆ

Akzeptanztests und Akzeptanzkriterien

Was sind Akzeptanztests und Akzeptanzkriterien? Akzeptanztests sind ein grundlegender Bestandteil von (agilen) Anforderungen. Durch ihre Einhaltung wird sichergestellt, dass die gewรผnschten Anwenderbedรผrfnisse befriedigt werden, die umgesetzte Funktionalitรคt durch geprรผfte Schnittstellen integriert werden kann und die Anforderung als „fertig“ (done) betrachtet werden kann. Die Basis der (idealerweise automatisierten) Akzeptanztests sind definierte Akzeptanz-Kriterien, welche jeweils zu einzelnenโ€ฆ

Artikel: Kein Erfolg mit Scrum – vier Grรผnde fรผr das Scheitern

Im ProjektMagazin ist vor einiger Zeit mein Artikel „Kein Erfolg mit Scrum โ€“ vier Grรผnde fรผr das Scheitern“ erschienen. Er basiert auf meinem Vortrag „Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden“, der bereits auf einigen Veranstaltungen gehalten wurde. Ich mรถchte Dir hier ein paar wesentliche Inhalte des Artikels vorstellen: Kreislauf des Scheiterns: die Ursacheโ€ฆ

Coaching, Beratung und Training in der Retrospektive

Vor kurzem habe ich mal wieder eine Team-Retrospektive moderiert. Dabei habe ich folgende Struktur verwendet, die ich Euch hier als Beispiel-Retrospektive hinterlassen mรถchte. Erรถffnung Frage ans Team: „Was muss am Ende der Retrospektive passiert sein, damit sich die Zeit hier heute gelohnt hat?“ Jeder darf reihum die Frage beantworten. In der konkreten Retrospektive war eineโ€ฆ

Arbeitsmittel des Product Owners (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 10ย aus demย agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Arbeitsmittel des Product Owners“. In diesem Video gehe ich kurz auf die wesentlichen Arbeitsmittel (Dokumente, Artefakte, Meetings, Rituale, Methoden) ein, die dem Product Owner zur Verfรผgung stehen. <<ย Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTubeย >> Hier direkt das Video… https://www.youtube.com/watch?v=DSaDWYNkGP8 Vollstรคndige Transkription des Videos: Welche Arbeitsmittel hat der Produkt Ownerโ€ฆ

Aufgaben des Product Owners (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 9ย aus demย agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Product Owner Aufgaben“. In diesem Video geht es umย die wichtigsten Aufgaben eines Product Owners. . <<ย Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTubeย >> Hier direkt das Video… https://www.youtube.com/watch?v=b9i3hpeYPiU Vollstรคndige Transkription des Videos: Was macht ein Product Owner jetzt denย ganzen Tag? Es gibt so eine gute Regel, dass einย Product Owner 50โ€ฆ

Verantwortung des Product Owners (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 8ย aus demย agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Product Owner Verantwortung“. In diesem Video geht es um die verschiedenen Verantwortungsbereiche eines Product Owners. <<ย Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTubeย >> Hier direkt das Video… https://www.youtube.com/watch?v=NJRwJV7KHvQ Vollstรคndige Transkription des Videos: Der Product Owner in Scrum ist fรผr die Effektivitรคt der Produktentwicklungย verantwortlich. Das heiรŸt, er muss sichย immer die Frageโ€ฆ

Das Product Backlog (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 7 aus dem agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Das Product Backlog“. In diesem Video gehe ich auf das Product Backlog ein. Was ist ein Product Backlog? Wie funktioniert es? Wer verwaltet es? Was steckt da alles drin? Wie wird es priorisiert und sortiert? << Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTube >> Hier direkt das Video… https://www.youtube.com/watch?v=aY7vyy–pXY Vollstรคndige Transkription desโ€ฆ

Wie formulieren wir eine Produktvision? (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 6 aus dem agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Wie formulieren wir eine Produktvision?“. In diesem Video stelle ich Euch vier Methoden vor, mit denen Ihr eine Produktvision formulieren und sichtbar machen kรถnnt. << Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTube >> Hier direkt das Video… Vollstรคndige Transkription des Videos: Wie formulieren wir eine Produktvision? Wir haben in den letztenโ€ฆ

Wie identifizieren wir die Produktvision? (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 5 aus dem agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Wie identifizieren wir die Produktvision?“. In diesem Video zeige ich Euch drei Methoden, um Ideen fรผr die Produktvision zu finden. << Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTube >> Hier direkt das Video… Vollstรคndige Transkription des Videos: Wie finden wir Ideen fรผr unsere Produktvision? Fรผr den Fall, dass uns die Produktvisionโ€ฆ

Was ist eine Produktvision? (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 4 aus dem agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Was ist eine Produktvision?“. Ich erklรคre Euch kurz, was eine gute Produktvision ausmacht und wie Ihr eine unmotivierende Vision erkennt. << Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTube >> Hier direkt das Video… Vollstรคndige Transkiption des Videos: Was ist eine Produktvision? Hallo, in diesem Video mรถchte ich Euch was รผberโ€ฆ

Das Scrum Framework (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 3 aus dem agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Das Scrum Framework“. Im Vergleich zum letzten Video habe ich mir fast 10 mal mehr Zeit genommen, um Scrum zu erklรคren. Aus 90 Sekunden sind eine knappe Viertelstunde geworden. << Hier gehtโ€™s zum Ausbildungskanal auf YouTube >> Hier direkt das Video… Vollstรคndige Transkiption des Videos bzw. an dieser Stelle das Script,โ€ฆ

Scrum in 90 Sekunden (agilecoach.de Ausbildungskanal)

Video Nr. 2 ist verfรผgbar im agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube: „Scrum in 90 Sekunden“. Im agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube finden sich laufend neue Videos zu agilen Themen wie Scrum, Kanban, Lean, Lean Start-up und alle artverwandten Themen. Ich freue mich รผber Eure Kommentare und vor allen Dingen รผber Eure Fragen, die ich in kommenden Videos beantworten kann.โ€ฆ

Start des agilecoach.de Ausbildungskanals auf YouTube

Es ist soweit. Nach ein klein wenig Konzeption startet heute endlich der agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube. Im agilecoach.de Ausbildungskanal auf YouTube finden sich laufend neue Videos zu agilen Themen wie Scrum, Kanban, Lean, Lean Start-up und alle artverwandten Themen. Ich freue mich รผber Eure Kommentare und vor allen Dingen รผber Eure Fragen, die ich in kommendenโ€ฆ

Wenn die Retrospektive langweilig wird…

Ein Scrum Master bei einem meiner Kunden fragte mich neulich: Unser Team besteht aus 5 Mitgliedern plus Scrum Master und Product Owner. Insgesamt lรคuft es ganz gut, wie nicht nur ich, sondern auch das Team empfindet.ย Aus diesem Grund schaut das Team immer hรคufiger argwรถhnisch auf die Durchfรผhrung der Retrospektive. Es manifestiert sich gerade der Eindruck,โ€ฆ

Keine Zeit zum Sรคgeschรคrfen, wir mรผssen Bรคume fรคllen

Bei der Einfรผhrung agiler Methoden kannst Du in aller Regel mit Widerstรคnden rechnen. Verรคnderungย sorgt fรผr Unsicherheit. Welche wichtigen Argumente bringen die ยปGegnerยซ, und warum lohnt esย sich, das Thema trotzdem anzupacken? Das bekannteste Feedback, das wir in diesem Zusammenhang wahrnehmen, lautet: ยปFรผr die Optimierung der Arbeitsweise haben wir keine Zeit, wir mรผssen Bรคume fรคllen stattย darรผber diskutieren,โ€ฆ

Agiles Schรคtzen: 3 oder 5 = 8

Die Produktprรคsentation in der letzten Woche war ein voller Erfolg. Das MRT-Update kam so gut an, dass der Kunde im Anschluss zwei Stunden lang testen wollte. Daraus entstand ein positives Feedbackprotokoll mit einer Liste kleiner Verรคnderungen und Erweiterungen. Der Product Owner hat diese Wรผnsche in User Stories verpackt und lรคdt das Team jetzt zum Schรคtzungs-Meeting ein. Team-Schรคtzungen mit Planning Pokerโ€ฆ

Story Stopping – oder: Magie der empirischen Produktentwicklung

Das klassische Vorgehen der Software-Entwicklung funktioniert aufgabengetrieben. Ein Kunde รคuรŸert einen Wunsch und erhรคlt dazu ein Angebot. Sind die Rahmenbedingungen abgestimmt, wandert der Wunsch in die Entwicklungsabteilung. Dort werden die Aufgaben stapelweise abgearbeitet. Fehler und lรคnger abgelegte Features haben hรคufig Vorrang. Je nach Auslastung und Kapazitรคt kann es also einige Monate dauern, bis ein Kundenwunsch angegangen wird – einโ€ฆ

Stille Post vom Anwender zum Entwickler

Vor einiger Zeit durfte ich Zeuge werden folgender, kaskadierter Kommunikation, welche zu allem รœberfluss auch noch vollstรคndig per Email stattfand. Anwender beim Kunden zu seinem Projektmanager: „Ich will nicht immer in den Daten meines Kollegen arbeiten mรผssen, geht das irgendwie?“ Projektmanager des Kunden zum Sales Manager des Auftragnehmers: „Unterstรผtzt das Produkt eine Art Benutzerlogin, damitโ€ฆ

Buch verรถffentlicht: „Scrum und die IEC 62304“

Ich darf verkรผnden: mein Buch „Scrum und die IEC 62304 – Medizinische Software mit agilen Methoden normkonform entwickeln“ ist verรถffentlicht, im Druck und kann ab sofort im einschlรคgigen Buchhandel bestellt werden. Wer sich รผber das Buch informieren mรถchte, findet einige Informationen und eine frei verfรผgbare Version auf der Seite zum Buch: http://www.scrum-und-die-iec62304.de/ Ich bin wieโ€ฆ

Creating legacy behavior in 15 minutes

Today I was the facilitator of our local Code Retreat event in Karlsruhe at the Global Day of Code Retreat 2013. In session 4 – the first afternoon session – I set the following constraint Solve the problem as quickly and dirty as possible. Do not write clean code, do not create a good design,โ€ฆ

Welche Rollen gehรถren in ein agiles Team?

Viele Unternehmen stellen sich bei einer agilen Einfรผhrung anfรคnglich die Frage, welche im medizintechnischen Umfeld vorhandenen Rollen gehรถren denn eigentlich in ein agiles Team? Liest man nicht immer wieder, dass in einem Scrum-Team jeder alles kรถnnen muss und dass es keine Spezialisten mehr geben darf? Diese Interpretation ist natรผrlich vรถlliger Unsinn und geht ganz klarโ€ฆ

Buch: An Agile Adoption and Transformation Survival Guide

Dieses Buch ist ein absolutes Must-Read fรผr jeden Agilen Praktiker, der sich mit Verรคnderungsprozessen in Unternehmen beschรคftigen muss. Titel: An Agile Adoption and Transformation Survival GuideAutor: Michael SahotaURL: http://www.infoq.com/minibooks/agile-adoption-transformation Empfehlung: sehr lesenswert Michael Sahota vermittelt in diesem Buch auf gut 60 Seiten die Grundlagen von Unternehmenskulturen anhand des Schneider-Modells und zeigt auf, wo sich in diesemโ€ฆ

Die 3 grรถรŸten Fehler fรผr erfolgreiches Scrum

In seinem heutigen Dezember-Newsletter berichtet Jeff Sutherland von den typischen Schwierigkeiten mit Scrum, die in vielen Organisationen und Teams dazu fรผhren, dass der Einsatz von Scrum als Misserfolg gesehen wird. Retrospektiven Die regelmรครŸige Durchfรผhrung von Retrospektiven ist in meinen Augen der wichtigste Teil eines agilen Vorgehens. Auf die Frage: „wenn ich alle bis auf einโ€ฆ

Agil bringt keine Benefits!

In Gesprรคchen mit Projektmitarbeitern hรถre ich ab und zu folgende Argumentation. „Ich glaube nicht, dass agile Methoden uns helfen wรผrden. Wir haben ein funktionierendes, phasenorientiertes Vorgehensmodell und erzeugen damit sehr gute Ergebnisse. Da am Ende jeder Phase die Zwischenergebnisse getestet und damit abgesichert werden, kรถnnen wir sicher sein, dass ein reibungsloser Phasenรผbergang mรถglich ist. ร„nderungenโ€ฆ

Correlation of stories and story points

At the OOP 2012 conference I attended a session „Story Points considered harmful“ by Vasco Duarte and Joseph Pelrine. The main hypothesis of them was that the sum of story points correlate highly with the number of stories so that it should be more than enough to work with the number of stories only andโ€ฆ

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