Lassen Sie und einen Blick auf das zwölfte Prinzip unter dem Agilen Manifest werfen: „In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und… Read more Agiles Prinzip 12: Inspektion und Adaption →
Lassen Sie uns einen Blick werfen auf das elfte Prinzip unter dem Agilen Manifest: „Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.“ … Read more Agiles Prinzip 11: Selbst-Organisation →
Lassen Sie uns einen Blick auf das zehnte Prinzip unter dem Agilen Manifest werfen: „Einfachheit — die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren… Read more Agiles Prinzip 10: Einfachheit →
Lassen Sie uns einen Blick auf das neunte Prinzip unter dem Agilen Manifest werfen: „Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.“ … Read more Agiles Prinzip 9: Technische Exzellenz →
Lassen Sie uns einen Blick auf das achte Prinzip unter dem Agilen Manifest werfen: „Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten… Read more Agiles Prinzip 8: Gleichmäßiges Tempo →
Lassen Sie uns einen Blick auf das siebte Prinzip unter dem Agilen Manifest werfen: „Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.“ Was bedeutet das… Read more Agiles Prinzip 7: Funktionierende Software →
Lassen Sie uns einen Blick auf das sechste Prinzip unter dem agilen Manifest werfen: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Was bedeutet das wirklich? Welchen Einfluss hat das auf unsere tägliche Arbeit? Lassen Sie uns dieses Prinzip analysieren und sehen, wo uns das hinführt. „die effizienteste und effektivste Methode, Informationen zu übermitteln“ – es ist nicht ausreichend, Informationen passiv verfügbar zu machen. Vielmehr sollten sie der Zielgruppe aktiv vermittelt werden. Werte: Kommunikation, Offenheit… Read more Agiles Prinzip 6: Konversation von Angesicht zu Angesicht →
Lassen Sie uns einen Blick auf das fünfte Prinzip unter dem agilen Manifest werfen: „Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.“ Was bedeutet das tatsächlich? Welche Auswirkungen hat dieses Prinzip auf unsere tägliche Arbeit? Lassen Sie uns dieses Prinzip analysieren und sehen, wohin uns das führt. „Errichte Projekte rund um motivierte Individuen“ – suchen Sie Persönlichkeiten, die den entsprechenden Antrieb mitbringen. Stellen Sie nur Leute ein, die Ihren Job… Read more Agiles Prinzip 5: Unterstützung und Vertrauen →
