Schlagwort: Teams

  • Buch: „Team Topologies“ von Matthew Skelton und Manuel Pais

    Das Buch beschreibt einen gelungenen Ansatz, das Design einer Organisation anhand verschiedener Team-Topologien aufzustellen. Fast alle Überlegungen des Buches basieren auf den Erkenntnissen von Conway’s Law. Wer sich in einem SAFe-Umfeld befindet oder sich mit Jurgen Appelos UnFix-Modell beschäftigt, kommt an „Team Topologies“ nicht vorbei. Es lohnt sich in jedem Fall, sich mit dem Ansatz…

  • Podcast: Wie zerstöre ich effektiv jede Form von Leidenschaft in Teams?

    Podcast: Wie zerstöre ich effektiv jede Form von Leidenschaft in Teams?

    Mit meinem Kollegen Marc Löffler habe ich einen kurzweiligen Podcast aufgenommen, in dem wir uns darüber unterhalten, welche Möglichkeiten es gibt, die Leidenschaft in Teams völlig zum Erliegen zu bringen. https://passionateteams.com/e/wie-zerstore-ich-effektive-jede-form-von-leidenschaft-in-teams/ Wir sprechen dabei aus langjähriger, eigener Erfahrung. Es gibt viele Methoden, um ein Team bzw. ein ganzes Unternehmen zum Stillstand zu bewegen. Die Best-ofs…

  • Welche Rollen gehören in ein agiles Team?

    Viele Unternehmen stellen sich bei einer agilen Einführung anfänglich die Frage, welche im medizintechnischen Umfeld vorhandenen Rollen gehören denn eigentlich in ein agiles Team? Liest man nicht immer wieder, dass in einem Scrum-Team jeder alles können muss und dass es keine Spezialisten mehr geben darf? Diese Interpretation ist natürlich völliger Unsinn und geht ganz klar…

  • Book: The Five Dysfunctions of a Team

    The definitive must-read for everyone having anything to do with teams! Author: Patrick Lencioni Title: The Five Dysfunctions of a Team Rating: highest recommendation! Have you ever wondered why weekly team meetings become meaningless rituals without any results? Have you ever had the feeling that important topics were not discussed and severe conflicts not surfaced? This…

  • Let the Team play Product Owner

    Today I made a nice but rare experience: team A could play Product Owner for team B. Team A is settled since several iterations and is working on a new product. Team B is only a few days old and is going to build an internal, technical product to emulate the behavior of depending external…

  • Area of Collaboration: Product Owner and Team

    Saturday morning 10:00 in Karlsruhe, Germany. Last event of XP-Days 2009: community day with a very well moderated World Café. All input for this posting was created in a 20 minutes timebox with four random conference attendees including myself as host of the table. The initial question was: „Does a Product Owner need technical skills?“…

  • The Untrained Team

    „Patience. Discipline.“ Undead NPC, Undercity, WoW Successfully getting to Agile requires two important abilities — patience and discipline: Patience of the ScrumMaster to let the team self-organize and learn to improve. This may sound contrary to the drive-driven personality a ScrumMaster must have. But it is important for every driver to power up an engine and just let…

  • Generalize Your Specialized Generalists

    The software developers in a well-known Scrum team have undergone a transition from generalists to specialists in former times. They have been responsible for no specific parts of the software system. Every developer was assigned to the next high priority tasks regardless of knowledge and experience. Combined with classical waterfall project management, solo programming, missing code…