Kategorie: Blog

  • Agiles Prinzip 3: Regelmäßige Lieferung funktionierender Software

              Das dritte Prinzip hinter dem agilen Manifest lautet: „Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.“ Was bedeutet das tatsächlich? Welche Auswirkungen hat dieses Prinzip auf unsere tägliche Arbeit? Lassen Sie uns dieses Prinzip analysieren und sehen, wohin uns das führt. „Liefere“ – wir benötigen…

  • Agiles Prinzip 2: Änderungen willkommen heissen

              Das zweite Prinzip unter dem agilen Manifest lautet: „Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.“ Was bedeutet das tatsächlich? Welche Auswirkungen hat dieses Prinzip auf unsere tägliche Arbeit? Lassen Sie uns dieses Prinzip analysieren und sehen, wohin uns das führt. „Willkommen heissen“ –…

  • Agiles Prinzip 1: Den Kunden zufrieden stellen

              Das erste Prinzip unter dem agilen Manifest lautet: „Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.“ Was bedeutet das tatsächlich? Welche Auswirkungen hat dieses Prinzip auf unsere tägliche Arbeit? Lassen Sie uns dieses Prinzip analysieren und sehen, wohin uns das führt. „Unsere“ –…

  • Prinzipien hinter dem Agilen Manifest

    Wenn Du in einem agilen Umfeld arbeitet, solltest Du von Zeit zu Zeit die Prinzipien hinter dem Agilen Manifest reflektieren. Stelle Dir dazu die folgenden Fragen: »Was bedeuten diese Prinzipien wirklich?« »Welchen Einfluss haben sie auf meine tägliche Arbeit?« »Entsprechen meine Gepflogenheiten diesen Prinzipien?« Es gibt eine schöne Übung für agile Teams, jedes dieser Prinzipien…

  • agile42’s Awesome Coach of the Week

    Olaf Lewitz von agile42 hat mich 2011 zum „Awesome Coach of the Week“ ernannt. Der ursprüngliche Blog-Post auf der Seite von agile42 ist nicht mehr aufrufbar. Glücklicherweise vergisst das Internet nichts und im Web-Archive findest Du immer noch die damalige Lobpreisung im Original: https://web.archive.org/web/20110901145600/http://www.agile42.com/de/blog/2011/05/06/awesome-coach-week-marc-bless/ Danke dafür! Um das Ganze etwas zugänglicher zu machen, findest Du…

  • Book: Lyssa Adkins – Coaching Agile Teams

    The definitive must-read for every Scrum Master, agile manager, and agile coach! Author: Lyssa Adkins Title: Coaching Agile Teams Rating: highest recommendation! This is one of the most valuable books I’ve ever read in my agile life. More than 300 pages full of practical advice with many examples make this book a perfect reference on the…

  • Book: The Five Dysfunctions of a Team

    The definitive must-read for everyone having anything to do with teams! Author: Patrick Lencioni Title: The Five Dysfunctions of a Team Rating: highest recommendation! Have you ever wondered why weekly team meetings become meaningless rituals without any results? Have you ever had the feeling that important topics were not discussed and severe conflicts not surfaced? This…

  • Book: Fearless Change

    If you need to get some activities to drive change, read this book. Authors: Mary Lynn Manns, Linda Rising Title: Fearless Change Rating: recommended You work as a change agent? You have a new idea for your organization and want to change processes and interactions? This book may be helpful as it presents 48 patterns for…

  • Done-Related Story Estimation

    In today’s Backlog Grooming I tried a new method of estimating user stories. The estimations were based on and related to known done-stories of former sprints. The method is very simple and contains only five steps. Step 1: Get user stories from Product Owner Your Product Owner should be prepared for Backlog Grooming and bring…

  • Book: Harrison Owen – Wave Rider

    Everyone dealing with self-organizing teams should read this book! Authors: Harrison Owen Title: Wave Rider: Leadership for High Performance in a Self-Organizing World Rating: highly recommended Have you ever wondered why in a well-defined organization there are always a few „key“ people who know how things really do work? Have you ever thought about how to…